Young Austria Jugendhotel Carinth
Vom Jugendhotel zur Silver Residence.
Wie sieht der Tourismus der Zukunft aus? Welche Zielgruppen sind relvant? Und: Kann sich ein in die Jahre gekommenes Jugendhotel völlig neu erfinden?
Gemeinsam mit dem Eigentümer und identity lab haben wir uns auf die Reise gemacht, die Zukunft des Carinths zu entwickeln.
Seit 1994 ist das Jugendhotel Carinth Teil des Netzwerkes Young Austria. Dieses umfasst 16 Jugendgästehäuser in ganz Österreich und bietet Erlebnisräume für Jugendliche – im Sommer, wie im Winter. Der Eigentümer des Carinth plant seinen Rückzug aus dem Geschäft und möchte das Haus mit einer starken Vision weitergeben.
Sein Ziel: ein funktionierendes und zukunftsgewandtes Angebot, welches zusätzlichen Mehrwert für den Ort und seine Menschen bietet.
Ein faszinierendes und traditionsreiches Haus, gelegen am Eingang eines malerischen Bergtals. Obwohl zu diesem Zeitpunkt zwischen den Saisonen kein Betrieb war, war die Gastlichkeit des Ortes spürbar. Erinnerungen an den eigenen Schulskikurs und die Sommersportwochen wurden wach.
Den Bestand analysieren.
Die Pläne aus dem Jahr 1994 ließen wenig Schlüsse auf den tatsächlichen Bestand von heute zu. Die Pläne wurden digitalisiert und zu einem 3D-Modell verarbeitet, sodass künftige Überlegungen sofort am Modell geprüft werden konnten. Als „Nebenprodukte“ entstanden aktuelle Pläne vom Bestand sowie beispielsweise eine Übersicht über die aktuelle Verteilung der Nutzflächen.
Was kann der Bestand? Durch Begehung und Bestandsanalyse wurde klar, dass die Grundstruktur des Gebäudes mit verhältnismäßig wenig Aufwand an künftige Nutzungen angepasst werden kann.
Gasthaus, Hotel, Diskothek
Seit jeher war das Carinth ein Ort der Kommunikation und sozialen Interaktion. Sowohl für Gäste, als auch für Einheimische.
Den Standort verstehen.
Der Lungau ist eine Region in Salzburg und deckungsgleich mit dem Bezirk Tamsweg. Während Salzburg das zweithöchste Bruttoregionalprodukt pro Kopf in Österreich aufweist, ist der Lungau die strukturschwächste Region Salzburgs. Der Grund liegt in der Topographie: Der Lungau ist von den umliegenden Regionen jeweils durch Berge getrennt.
Wir altern. Der allgemeine demografische Trend ist im Lungau noch stärker ausgeprägt. 2040 werden 28% der Menschen in der Region zu den Senior:innen zählen.
Trends und Chancen ermitteln.
Die Relevanz des Tourimus in der Region kommt nicht von ungefähr: Der Lungau bietet ganzjährig unterschiedliche touristische Angebote. Einen besonderen Stellenwert nimmt dabei der Biosphärenpark ein. Betrachtet man die Makrotrends im Tourismus, so sind die Potentiale des Standortes groß: Eco Tourism, Staycation und Adventure Tourism sind die Zukunft.
Für den Tourismus als wichtigsten Wirtschaftszweig der Region bedeutet dies fundamentale Veränderungen – aber auch neue Chancen!
Die Synthese schaffen.
Was uns verbindet, sind Erlebnisse.
Eine Kombination unterschiedlicher Angebote, die einander bereichern und Mehrwerte für viele bieten. So könnten ausgewählte Angebote etwa niederschwellig für Gäste umliegender Betriebe und Einheimische zugänglich werden. Um Kommunikation zu fördern und ökonomische Synergien zu nutzen.
Ein Rundum-Blick auf Körper, Geist und Seele.
Das Ergebnis unserer Reise umfasst eine Definition der unterschiedlichen Angebote, der künftigen Zielgruppen sowie der Positionierung. Diese Angebote wurden räumlich im Bestand verortet, sowie ein möglicher Zubau konzipiert, dessen Realisierungschancen mit der Gemeinde vorabgestimmt wurden. Zudem wurden unterschiedliche Szenarien und Betriebsmodelle mittels Investitions- und Rentabilitätsrechnung analysiert und optimiert.
Es bietet über alle vier Saisonen unterschiedliche Outdoor- und Indoor-Aktivitäten – eingebettet in ein stimmiges Angebot bestehend aus einem Restaurant mit gesunder Küche aus regionalen Zutaten, originale kulturelle Vielfalt sowie Lebensfreude und Gastfreundschaft.
Leistungen
- Bestandsanalyse
- Standortanalyse
- Trend- und Marktrecherche (identity lab)
- Entwicklung Angebot und Positionierung (identity lab)
- räumliche Konzeption
- Kommunikation mit Behörden
- Investitions- und Rentabilitätsrechnung
Das Projekt wurde vor der Gründung von indigo. im Zuge unserer Tätigkeit für nonconform umgesetzt.
